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济南国有资产运营管理集团有限公司2025年度安全生产工作综述

发布时间:2026-01-01 22:25:00来源:济南资运集团

  企业要发展,安全是保障。2025年,济南资运集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神,严格落实市安委会、市国资委关于安全生产工作的各项决策部署,在集团党委的坚强领导下,紧紧围绕年度工作目标,牢固树立安全发展理念,以“严真细实快”的工作作风狠抓工作落实,系统推进安全生产各项工作,全年安全生产继续保持零事故的平稳态势。

  强化政治引领,压实安全生产责任

  集团党委及领导班子始终将安全生产摆在突出位置,严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求,主要领导坚持经常性提醒、系统性部署安全生产工作,分管领导带头抓好分工领域的相关工作,在此基础上,集团逐级签订《2025年度安全生产责任书》,将安全责任层层分解到岗、细化到人,建立以上率下人人有责的安全生产责任体系。同时,积极推动党建与安全生产深度融合,树立“抓党建必须抓安全”工作导向,通过党委会议“第一议题”、党委理论中心组学习、“三会一课”等方式,以“党建红”点亮“安全绿”,形成了党委统筹谋划、领导带头落实、部门协同联动、全员主动参与的责任落实与工作推进良好格局。

  聚焦工作重点,深化风险排查整治

  聚焦重点时段,实现部署与督导闭环

  集团始终将节假日、汛期等关键节点作为安全风险防范的重中之重,前瞻部署与严实督导相结合,节前下发安全检查专项通知,督促各企业全面开展安全隐患排查,并严格落实领导带班和24小时值班值守制度。集团班子成员条块结合,各负其责,定期不定期开展安全检查,集团纪检监察部门跟踪监督落实。“五一”劳动节期间,集团党委书记、董事长马全安同志作为安全生产“第一责任人”,亲自带队检查权属企业、重点园区、在建工程,实地检查值班值守、动火作业、安全用电,及时协调解决安全隐患。端午假日期间,党委副书记、总经理肖兵同志到任伊始便带队赴鲁丰创意1908产业园、晨光安防市场、铁骑路8号园区等重点园区开展安全生产实地调研。集团上下紧抓关键节点,有部署、有措施、有检查、有督导,确保特殊时期安全生产工作总体平稳。

  聚焦重点领域,推进排查与整治攻坚

  按照市国资委安全生产大检查工作要求,制发集团《安全生产隐患大排查快整治专项行动方案》,组织各权属企业对运营园区、重点资产、“九小场所”、施工工地、托管宿舍等场所,围绕用电、消防、燃气、安全疏散、电动自行车管理等关键环节,进行了拉网式、起底式排查,并建立详细隐患台账,明确整改责任、措施与时限。集团层面成立专项督查组,采取“四不两直”检查及“双盲”应急演练相结合的方式,深入一线复核、验证整改成效,截至12月底,共发现问题隐患108处,已全部整改到位,实现了从全面排查到精准整治的闭环攻坚。

  夯实管理基础,提升应急处突能力

  制度机制更趋完善

  构建双重预防机制,制发集团《安全生产风险分级管控与隐患排查治理实施细则(试行)》,形成“集团-企业-部门-项目-岗位/网格员”五级责任体系和双重预防机制。明确要求各层级全面开展风险辨识、评估与分级(重大、较大、一般、低风险),并落实差异化管控。同时,对各类资产明确了隐患排查频次,通过建立清单、严格落实“措施、责任、资金、时限、预案”五项要求实现闭环管理,并将督查抽查结果纳入二级公司经营业绩考核,推动双重预防机制真正落地见效。

  宣传教育形式多样

  春节后复工第一天组织“开工第一课”专题教育,通过专题培训、观看警示教育片等方式,确保全体员工收心归位。以全国“安全生产月”和消防宣传月为契机,围绕“人人讲安全、个个会应急”主题,开展了安全宣传咨询日、“查找身边安全隐患”、消防实战演练等一系列活动。组织参观槐荫区消防救援大队八里桥消防救援站、市应急局举办的“济南市全民应急演练主题展览”,现场观摩市交通局、市国资委联合组织的“解剖式”现场检查活动,提升了全员安全意识和自救互救能力。

  应急能力有效提升

  “安全生产月”期间,在铁骑路8号园区举行园区夏季消防综合演练,模拟办公楼突发火情,完整演练了从初期发现、报警、人员疏散到现场扑救的全流程,并穿插灭火器、消防栓等器材的实操教学,邀请业户代表共同参与,有效提升了基层一线人员的火场应急处置与自救互救能力。“消防安全月”期间,结合“全国消防日”主题,开展了高层建筑消防疏散逃生专题培训与实战演练,通过“培训+实操”的模式,进一步强化了员工应对紧急情况的响应速度和规范性。全年,各运营园区还针对汛期安全、用电安全等风险,开展了多种形式的专项演练,持续检验并优化应急预案,切实锻炼了应急队伍,筑牢了实战防线。

  2026年是“十五五”开局之年,资运集团将按照上级关于安全生产的各项要求,继续统筹安全与发展,压实主体责任,推动安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制有效落实,切实做到精准排查隐患,及时化解风险。进一步优化应急流程,加强协同联动,提高应急效能。强化末端管控,重点抓好最终承租户的安全管理,确保安全要求落实到“最后一米”。坚决守住安全底线,扎实做好全年工作,为集团深化改革和“二次创业”提供坚强的安全保障。

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